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    組織架構設計

    一、組織架構設計的原則


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    1上海11选5开奖结果、指揮統一。

    就是指一個人只能有一個直接上司上海11选5开奖结果。

    2、控制管理幅度上海11选5开奖结果。

    每個人能夠管理的跨度,其實是有限的上海11选5开奖结果,那么從理論上來講,一般的管理跨度比較合適的是五六個人,越到基層,管理的跨度就越大,越到高層,管理的跨度越要變小上海11选5开奖结果。

    3上海11选5开奖结果、分工協作。

    組織結構設計的關鍵是分工,分工有橫向和縱向兩個方向?v向分工是企業的經營分工,在這條線上決定績效的分配、權力的分配,所以常常又稱之為職權線。在縱向的分工安排上可以看到企業承擔績效的層級上海11选5开奖结果、管理的層級以及考核的對象。因此在這條線上,必須保證承擔績效的人權力最大,而不是職位高的人權力最大?v向分工就是確保承擔績效的人權力最大,與總經理的距離最近。橫向的分工是資源線,也就是說公司所有的資源都在這條線上進行專業分配,保障業務部門能夠獲得支持上海11选5开奖结果,所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業化分工以及專業化水平,同時為了能夠確保資源的有效使用上海11选5开奖结果,橫向分工一定要盡可能簡單上海11选5开奖结果,盡可能精簡,能夠減少就不增加,能夠合并就合并。大家有個誤區,以為職能部門要細分,其實職能部門是要專業而不是細分。

    4、部門化。

    必須把做同一件事的人放在一個部門里交由一個經理來協調,這就是部門化的原則。如果沒有把做同一件事的人放在一個部門里協調,資源就會被分解掉上海11选5开奖结果,也就會浪費掉。部門化就是把分工所產生的專業技術員工集中一個部門上海11选5开奖结果,由一個經理人來領導,以減少浪費。組織結構的核心是分責上海11选5开奖结果、分權,所以我們還需要確定一件事情上海11选5开奖结果,就是縱向分工所形成的職位,最好大過橫向分工所形成的職位,這樣上海11选5开奖结果,讓職能部門為一線部門服務才不會成為口號。

    二、組織架構設計的流程

    1上海11选5开奖结果、建立一個可持續承載人才的載體,確保企業戰略的實施:“人才是唯一的核心競爭力的載體”上海11选5开奖结果!人才的價值對企業的影響非常明顯和深遠,  而“企業是人才的載體”上海11选5开奖结果,組織架構又是企業作為載體的表現形式……建立人才梯  隊必須規劃各梯隊的載體上海11选5开奖结果,并且表現出來——時段性戰略組織架構的設計。

    2、優化組織機構,提高運作效益:基于企業功能與戰略目標明確企業職能框架,并結合企業管理現狀整合、優化組織  機構上海11选5开奖结果,提高企業運作效益,避免不必要的消耗和失誤成本。

    三上海11选5开奖结果、組織架構設計基本思路

    根據企業年度經營目標重新設計組織架構上海11选5开奖结果,架構的設計主要以企業現有和未來可能募集的人力資源為出發點上海11选5开奖结果,結合作業流程進行整合。

    如下圖:組織架構設計 操作流程

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    四、組織架構設計主要成果

    1、企業流程優化

    2上海11选5开奖结果、部門定崗、定編

    3、公司組織架構圖

    4上海11选5开奖结果、輸出《崗位盤點列表》


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